1986
Entrée dans la vie en entreprise : définition,
rationalisation et harmonisation de technologies des SI.
Ce fût le passage des techniques de l'informatique à l'architecture des
systèmes d'information. Ne plus penser qu'aux technologies
mises en oeuvre, mais aussi et surtout aux services fournis aux
utilisateurs.
Responsable d'architectures fonctionnelles et techniques, il en a promu certaines
dans les organismes de standardisation internationale. Dès
cette époque, ses compétences ont été mises
à profit dans des projets clients importants.
Outre une forte compétence dans la définition des besoins et leur traduction en
solutions opérationnelles, il a alors acquis une grande
aisance dans la relation avec les autres (clients, partenaires ou
concurrents), ainsi qu'une compétence certaine à
analyser des situations complexes, proposer des solutions, et emporter
l'adhésion.
1993
Passer de la technique au management.
La reconnaissance de ses compétences, et l'envie personnelle d'évoluer dans
les fonctions du métier des SI, lui ont ouvert la porte au management de projets.
Responsable de projets au forfait avec un client majeur, représentant de sa
société auprès de consortiums européens, coordinateur
technique de ces groupes, il a pu organiser et gérer les projets depuis la
définition de leurs objectifs jusqu'à leur recette finale.
1998
Consultant / Urbaniste des SI.
Il a saisi l'opportunité d'un détachement chez un client nord-américain pour
regrouper ses compétences technologiques et de management dans une mission d'accompagnement. D'abord responsable de la description
précise des besoins avec le client, il a ensuite défini
l'échéancier de la mise en oeuvre de la solution en accord avec le client,
puis exercé un contrôle étroit sur le projet de
développement.
1999
Stratégie produit et développement des ventes.
Capable de proposer une solution comme de mener un groupe à sa réalisation,
il s'est alors intéressé aux phases amont, en prenant en charge
les études de marché (demandes, concurrence), et a construit une offre
logicielle dans ses aspects marché et business, plan produit et projet R&D,
marketing et avant-vente.
Cette étape a fini de lui donner une vision et une maîtrise globale des
différents aspects de la vie d'une solution informatique, avec un accent plus
particulier sur ses aspects logiciels.
2002
La formation et le service aux entreprises.
Cette nouvelle étape dans sa carrière reflète un double objectif :
- aller au plus près des attentes des entreprises, de les aider à
transformer leurs besoins métier et business en systèmes d'information
fiable, pérènnes et surtout opérationnels.
- partager avec les professionnels et futurs ingénieurs ses connaissances et son expérience
dans les systèmes d'information d'entreprise.
